Optimisez votre business plan et vision à 3 ans
Le Business Plan : votre argumentaire auprès des banques et des investisseurs.
Le business plan est le document qui vous permet de mettre en place votre projet de création, de cession ou de reprise d'entreprise. Il vous sert également à argumenter vos demandes de financements auprès des établissements bancaires, des partenaires et des investisseurs.
Pour que votre business plan soit efficace. Il doit comporter une synthèse de votre projet, une étude économique (étude de marché, stratégie marketing, stratégie commerciale...) et une étude financière (un prévisionnel sur cinq ans).
Yosadi vous conseille et vous accompagne pour optimiser votre business plan
L'étude
économique
L'étude économique de votre projet sert à démontrer qu'il y a un marché pour votre entreprise, que vous avez une stratégie et les ressources pour y devenir un acteur incontournable.
Elle comporte : l'étude de marché, la stratégie marketing et commerciale, des informations sur vous (et votre équipe) et tous les éléments importants de votre projet
Le prévisionnel
financier
Votre étude financière permet d'évaluer vos besoins de financement pour votre entreprise mais aussi des flux qui vous permettront d'être viable.
Cette dernière inclue : le bilan prévisionnel, le compte de résultat prévisionnel, le plan de financement, et le budget de trésorerie. D'autres éléments financiers peuvent entrer en compte en fonction de votre projet.
L’executive summary
(résumé opérationnel)
Exposez votre projet : votre marché? votre cible? votre positionnement? vos objectifs? vos avantages concurentiels? vos compétences en interne? vos besoins? votre rentabilité ?
Il s’agit d’un résumé synthétique qui vous permet de réaliser une présentation percutante de votre projet auprès des Institutionnels, banquiers, investisseurs et partenaires (technologiques, logistiques, commerciaux…).
Définissez vos objectifs pour motiver vos équipes : la vision d'entreprise
La vision d'entreprise à trois ans vous permet d'avoir une feuille de route à suivre, elle permet également de mobiliser et fédérer vos équipes dans une direction commune.
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Une croissance de vos parts de marché |
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Etoffer votre gamme de produits et/ou services |
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Améliorer votre notoriété et votre satisfaction client |
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Digitaliser votre offres de services |
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Un développement à l'international |
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Augmenter le nombre de vos embauches... |
Pourquoi établir une vision stratégique d'entreprise à moyen terme (3 ans)?
Definir et communiquer sa vision d'entreprise est une bonne méthode d'établir des objectifs communs à l'ensemble de son personnel pour le mobiliser dans le procéssus de croissance de votre entreprise.
C'est aussi une ligne directive interne qui va simplifier vos prises de décision.
Un vision se fait à moyen terme entre 2 et 5 ans.